VSS Corporation: Dịch vụ Tư vấn chiến lược marketing tối ưu mọi nguồn lực cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam ngày càng nhận thức rõ rệt về tầm quan trọng của marketing trong phát triển kinh doanh và xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ nguồn lực để thực hiện thành công mục tiêu marketing. Thực tế chủ doanh nghiệp hiện nay, họ đầu tư cho kiến thức marketing nhưng khi bắt tay vào triển khai vẫn còn nhiều vướng mắc dẫn đến gặp khó khăn và đánh mất cơ hội kinh doanh. Ngay lúc này, dịch vụ “Tư vấn chiến lược marketing” của VSS Corp chính là giải pháp kịp thời nhất, tối ưu nhất giúp doanh nghiệp thực hiện thành công mọi mục tiêu marketing.

Động lực thúc đẩy doanh nghiệp “chuộng” dịch vụ Tư vấn chiến lược marketing

Để giải bài toán xây dựng chiến lược marketing, rất nhiều doanh nghiệp đã “nhạy bén” hơn khi lựa chọn dịch vụ marketing thuê ngoài chuyên biệt, có khả năng tập trung tối đa vào chuyên môn để giúp họ thực hiện mục tiêu kinh doanh trong thời gian ngắn.

Tối ưu nhân sự: Việc quản lý đội ngũ nhân sự đảm bảo đầy đủ yếu tố của phòng marketing cũng khiến CEO đau đầu từ việc tuyển dụng đến việc quản lý, xây dựng quy trình vận hành bài bản. Nhìn nhận thực tế, đội ngũ truyền thông trẻ tuổi có xu hướng thay đổi công việc nhanh chóng, không có định hướng dài hạn. Chi phí lương cho một đội nhóm nội bộ tối thiểu 5 người không hề nhỏ.

1. Tối ưu chi phí:

• Chi phí vận hành: Để bắt đầu marketing nội bộ có thể vận hành được ở mức cơ bản nhất vô cùng tốn kém khi phải tuyển dụng đầy đủ các vị trí chức năng, nhiệm vụ. Với dịch vụ Tư vấn chiến lược marketing của VSS Corp sẽ giải quyết tất cả các trở ngại này như một phòng ban chuyên biệt.
• Chưa tối ưu chi phí truyền thông: Chưa có kinh nghiệm và trải nghiệm ngành nghề nhiều khiến sự phối hợp giữa các phòng ban hoặc phối hợp với các bên đối tác thứ ba lãng phí rất nhiều tài nguyên, tiền bạc, chi tiêu nhiều nhưng hiệu quả không được như mong đợi. VSS Corporation khác biệt khi sở hữu các mối quan hệ, kinh nghiệm chuyên môn lâu năm, kiến thức đa ngành để đưa ra những tư vấn chính xác, có lợi cho doanh nghiệp, tránh lãng phí các chi phí phát sinh.

2. Nhạy bén với thay đổi thị trường:

• Thói quen tiêu dùng thay đổi: Sau đại dịch COVID-19, thói quen mua sắm online được ưa chuộng đi kèm với đó là nhu cầu xây dựng thương hiệu online của doanh nghiệp. Khách hàng có xu hướng ngại di chuyển, sử dụng các sàn thương mại điện tử, giao hàng tận dụng, thành toán số và không tiếp xúc. Do đó việc phát triển mua sắm online trở nên thịnh hành và đòi hỏi doanh nghiệp nhanh chóng thay đổi và nắm bắt thời cơ.
• Đề cao Định vị thương hiệu: Trong quá trình tiếp thị sản phẩm, việc làm thương hiệu trước bán hàng là cần thiết, giúp khách hàng tin tưởng vào doanh nghiệp và đẩy nhanh hành vi mua sắm. Đặc biệt khi thị trường tràn lan các nhãn hàng, áp lực cạnh tranh sẽ ngày càng lớn, doanh nghiệp sở hữu sản phẩm dịch vụ có tốt đến đâu cũng dễ dàng bị lãng quên bởi những sản phẩm thay thế đến từ nhãn hàng khác. Việc xây dựng thương hiệu một cách bài bản và đồng bộ để để níu giữ khách hàng trung thành của thương hiệu là bắt buộc. 
• Sự phát triển Công nghệ 4.0: Internet tiếp cận khách hàng và truyền tải thông tin qua nhiều luồng khác nhau như: tìm kiếm google, các mạng xã hội ( facebook, instagram, tiktok, … ), thương mại điện tử (Shopee, Tiki, Lazada,..). Khách hàng dần trở nên quyền lực hơn khi có thể lựa chọn nhiều sản phẩm thay thế và dịch vụ của nhiều nhà cung cấp. Việc tiếp cận khách hàng cũng phải thay đổi khi các thuật toán tìm kiếm, thuật toán hiển thị liên tục cập nhật hàng năm và gây khó khăn cho điều chỉnh quảng cáo (đặc biệt là quảng cáo facebook).

3. Tối ưu thời gian: 

• Trong quá trình quản lý, CEO không có nhiều thời gian xử lý từng công việc và đồng bộ về chuyên môn. Vì vậy, khi sử dụng dịch vụ của Agency đã có sẵn quy trình tư vấn, làm việc, phối hợp chặt chẽ với đội ngũ chuyên môn của thương hiệu, giúp công việc được xử lý nhanh gọn, tối ưu chi phí. CEO dễ dàng cập nhật, giám sát quá trình thực thi công việc của đội ngũ chuyên môn nội bộ và đội ngũ Vsscorp.

Một số dự án được Tư vấn chiến lược marketing từ quản trị nội dung
đến kế hoạch tổng thể tại VSS Corporation

VSS Corporation tư vấn chiến lược marketing tổng thể cho Ha Lam Interiors

 VSS Corporation tư vấn chiến lược marketing tổng thể cho Swan Bridal

VSS Corporation tư vấn chiến lược marketing tổng thể cho Leopard - Tranh dát vàng

VSS Corporation tư vấn chiến lược marketing tổng thể cho XHOME Eco

Sẵn sàng lắng nghe, thấu hiểu cùng doanh nghiệp giải quyết khó khăn

1. Sẵn sàng lắng nghe, thấu hiểu

Với kinh nghiệm hơn 10 năm trong ngành, để giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn. Đội ngũ tư vấn của VSS Corp luôn lắng nghe, trao đổi, thảo luận với doanh nghiệp về các yếu tố cần thiết:

• Mục tiêu marketing của doanh nghiệp là gì?
• Xây dựng thương hiệu mới và chiến lược dài hạn
• Tái định vị thương hiệu cũ
• Bứt phá thị trường, đẩy mạnh doanh thu
• Doanh nghiệp đã và đang có những hoạt động marketing nào?
• Sản phẩm cạnh tranh của doanh nghiệp là gì?

Tùy theo nguồn lực và vị trí của thương hiệu, Vsscorp “KHÔNG” tư vấn doanh nghiệp theo khuôn mẫu, lý thuyết. VSS Corporation là “cầu nối” cung cấp dịch vụ tư vấn theo phương pháp MAY ĐO THƯƠNG HIỆU, đưa sản phẩm của doanh nghiệp đến với khách hàng tiềm năng. Thông qua quá trình lắng nghe, chia sẻ và đánh giá các nguồn lực đang có, giải pháp được tư vấn sẽ có tính khả thi, hiệu quả ngay và thúc đẩy doanh số nhanh.

Nhân sự VSS Corp nghiên cứu và đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp

Tư vấn chiến lược Marketing tổng thể mà VSS Corp xây dựng cho từng doanh nghiệp sẽ khác nhau, để phù hợp nhất đối với nhu cầu, quy mô và đối tượng khách hàng của doanh nghiệp. Mục tiêu chung hướng đến giải quyết khó khăn nhưng cần phải đảm bảo yếu tố nội tại như con người, tài chính, chuyên môn, công nghệ,…

2. Sẵn sàng cùng doanh nghiệp giải quyết khó khăn

Tại VSS Corporation có đầy đủ đội ngũ chuyên môn tư vấn ở từng hạng mục trong marketing. Trong một chiến dịch marketing, từ giai đoạn nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng đến triển khai chi tiết, mỗi nhân sự chỉ đảm nhiệm một giai đoạn chuyên biệt để đảm bảo tư vấn đúng chuyên môn, triển khai đúng yêu cầu mục tiêu. Tất cả đầu mối công việc đều dựa trên sự điều phối của người quản lý chiến dịch và sự giám sát của đại điện doanh nghiệp.

Nói đến đây, đội ngũ tư vấn của VSS Corp cũng chia sẻ một số quy trình tư vấn đang áp dụng. Theo phương châm MAY ĐO linh hoạt, chúng tôi sẽ có sự thay đổi theo nhu cầu của từng doanh nghiệp.

Quy trình Tư vấn chiến lược marketing tổng thể thông thường bao gồm:

• Nghiên cứu môi trường bên ngoài (Thị trường, thị phần và đối thủ cạnh tranh)
• Nghiên cứu khách hàng mục tiêu 
• Nghiên cứu năng lực cốt lõi, lợi thế cạnh tranh hiện trạng và hoạt động marketing của doanh nghiệp
• Khác biệt hoá và chiến lược định vị thương hiệu
• Xây dựng Thông điệp truyền thông và xác định mục tiêu truyền thông
• Xây dựng Chiến lược truyền thông tổng thể (ý tưởng, thông điệp, kịch bản xuyên suốt theo lộ trình và phân bổ cho từng nhóm khách hàng)
• Kế hoạch truyền thông chi tiết (kịch bản chi tiết theo từng giai đoạn, thông điệp và nội dung chi tiết từng giai đoạn)
• Sản phẩm phục vụ truyền thông (xây dựng tài nguyên: hình ảnh, video,...)
• Triển khai và bàn giao

VSS Corp liên tục đào tạo nâng cao chuyên môn và chất lượng dịch vụ

Kết luận: Doanh nghiệp cần phải lựa chọn nhà tư vấn có kinh nghiệm để nhanh chóng thấu hiểu các vấn đề của doanh nghiệp như: “ người tiêu dùng, văn hóa doanh nghiệp, định hướng của chủ doanh nghiệp, khả năng của doanh nghiệp” thông qua các công cụ nghiên cứu về khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh. Đồng thời có khả năng hòa nhập với doanh nghiệp để có thể giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược marketing và truyền thông cho thương hiệu.

VSS Corp mong muốn mang lại nhiều giá trị hơn một bài viết . Hãy để chúng tôi lắng nghe bạn!